”2005年对中国互联网来说，超跌正是这样的一个时刻。

就好比LifeWater公司的公益之举，反弹不仅节约水资源，反弹同时帮助缺水地区的孩子们，也让有爱之人的善举得到回报，一举三得，何乐而不为?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。也许水资源的浪费问题也是人们茶余饭后关心的问题，临界但是真正为解决这一问题付出行动的人却屈指可数。

而这一次“半瓶水”引来了世界各地300多家媒体关注和报道，点耐待也因为“半瓶水”LifeWater的知名度大大提升，点耐待为公司增加了652%的销量额!很多时候，公益并不意味着必须和商业分离。也许这半瓶水对我们很多人来说并不值得一提，超跌毕竟2元/瓶确实不贵。“买这一半的水，反弹让另一半更有用。

临界这是一瓶神奇的水!这是一个独特的创意案例。如何让另一半水更有用?如果能将一瓶矿水泉一分为二，点耐待一半留给消费者，点耐待一半由消费者赠与缺水地区，那简直棒呆!可是，如若以同样的价格，却只售出一半容量的矿泉水，消费者愿意买单吗?LifeWater公司决定，必须为节省水资源做点什么，于是有了半瓶水概念。

摘要：超跌一瓶矿水泉一分为二，一半留给消费者，一半由消费者赠与缺水地区。

消费者购买的同时即体现了帮助缺水地区的善举，反弹简单直接，具有高度的参与性和积极性那么怎么样把生意做得可持续、临界可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。

最近刘士余主席新政出来以后，点耐待大家都很振奋。从企业发展的角度来说，超跌这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。

在2B和2C行业有一个很大不同，反弹就是大企业很少换供应商。百度、临界阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。