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第三课：期间承认失败的现实在多年的创业生涯中，我认识到一点，一名优秀的董事会成员其实遇到过许多公司没达到季度目标的情况。你该如何做?经常出现的陷阱以下是你不能做、北京不要说的：1.“虽然我们未能达成季度目标，但其他还是很不错的。

第一课：将上不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。本文作者为AarefHilaly，演3余场演出红杉资本合伙人，同时也是癌症管理平台GuardantHealth、网络智能监控工具开发公司ThousandEyes等多家公司的董事会成员。”(拒绝接受现实)2.“虽然我们未能达成季度目标，文艺但只要我们继续坚持手头上的工作，下个季度我们就能够超越目标。

头两点建议是你现在就可以开始着手的，期间也是防止错失季度目标的手段。我的建议是：北京勇敢地承认它!当然，你也要帮助董事会捋一捋过去一个季度发生了什么。

不是说派他们做低层次的苦力，将上或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。

”(抑郁阴沉)4.最常见的说法：演3余场演出“虽然我们能未能达成季度目标，但只要改正一下XX(比方说解雇销售人员)，公司还是会一片坦途(强心剂)。我们是一家在投后管理工作方面比较有特色的投资机构，文艺我们的基金同事都有这样的理念：让我们的资源帮到被投企业和我们共同成长。

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