“内容为王”重新定义自媒体　　在当今互联网时代做营销，医护无论是在B2B的商业决策中，医护还是对B2C的产品推广，内容营销在很大程度上决定了营销的质量。

长期来看盈利模式，手相大量的数据沉淀我们可以产生更多的价值，手相所有用户的行为数据，驾驶数据，他的驾驶行为，他的风险，可以对接给保险公司，而用户可以作为销售线索对接给汽车厂商。用车场景方面，科室最核心的写字楼或者酒店，或者类似这样的地方把最方便的停车位布下。

Q德叔：每人每天友友租车为什么要转型为友友用车，每人每天做新能源分时租赁?创始人：就是团队转型，每个人的想法参差不齐，这个转型我觉得真到拉闸那一天每一个人想法都不一定一致。创业是高失败率的事情，洗手只要人在，还可以从头再来，小饭桌愿意送上祝福。宁做鸡头，医护不做凤尾，团队才希望转型。

转型之后，手相德叔曾经与友友用车的核心创始人进行过深入交流，并不看好这次转型。电动车面向私人牌照放开之后，科室私人会不会买电动车呢?有一种方式就是私人可能不买电动车，科室现在还犹豫，但是没有关系，你把你的牌照给我，我保证你一定的收入，我能大量的上量。

从一个坑跳入另一个坑，每人每天不知道公司的创始人是一种什么体验。

友友最初做的是私家车共享，洗手遇到了几个挑战：洗手一是市场上对手很多，PP租车、宝驾租车、凹凸租车等;二是私家车共享我们发现服务非常不稳定;三是由于社会征信的问题，盗车产业链导致整个商业模型出现问题。”2、医护A轮融资大开眼界T君的A轮融资是在中关村大街开业前夕。

经过B哥们两个多月的私下运作，手相说是他们老板愿意投资，手相起初也是想控股，再听说了他们C公司的谈判过程后，遂放弃了控股的打算，改为战略入股，也算是支持了T君他们的梦想。这尼玛哪像一次融资，科室分明像一次民间借贷，B君就好似那中间人，好在他们都不算坏。

……不过，每人每天山重水复疑无路，柳暗花明又一村。洗手一家上市公司(C公司)和三家VC最后拿到了全部投资份额。