因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，安倍所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。

离开用友后，又被刘学辉过了一年多相对自由的生活，主要为企业家朋友提供管理咨询，同时做一些私募股权投资，闲暇时就去旅游、爬山。2016年6月，公开乐视的声望几乎在行业内达到顶峰，刘学辉回忆，当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。

《悲情王石，羞辱为什么比柳传志、羞辱任正非更伟大》、《小米病症》、《雷军的傲慢与虚荣》、《贾跃亭的野蛮生长与优雅领导力》……每一篇文章都思想深刻，观点独到，在网络广为流传。与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多，样真正刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感。刘学辉对乐视并不陌生，人的狠在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网，人的狠再加上丰富的企业管理知识与管理实践，刘学辉在乐视的工作得心应手。

媒体、角色咨询与投融资三驾马车齐头并进，相互协同。在完成集团管理体系构建后，安倍刘学辉又深入一线业务，安倍负责乐视集团智能终端事业群的战略与经营管理工作，亲自主笔了乐视智能电视、智能手机、乐视商城、Lepar等几个最核心业务的战略规划。

砺石商业评论作为业界一匹黑马，又被三个月用户超过10万，获选腾讯财经的优秀商业媒体案例，成为中国最具影响力的原创商业媒体之一。

相比张特的低调，公开刘学辉的打法略显生猛。他应该是很投入地玩过一段时间这个游戏，羞辱但每局金额少于朱啸虎。

只有当身边的人大多数是激进的，样真正你才要保守一点。人的狠 我自己不懂德州扑克。

而创业者更多展现出了外表激进、角色骨子里理性、绝不放弃的一面。说明三人性格虽然不同(后者性格相对保守)，安倍但三人对所投项目都非常坚定(大部分项目一旦入局会挺到底)。